1月8日下午，盛虹控股集團(tuán)召開2023年度總結(jié)表彰大會，回顧總結(jié)2023年的工作，安排部署2024年的工作。盛虹控股集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁繆漢根，副董事長唐金奎，副總裁孟鋒華、顧棟華，集團(tuán)及蘇州區(qū)域各業(yè)務(wù)板塊管理人員參加會議。

        會上對本年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰，集團(tuán)與蘇州區(qū)域各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人簽訂了2024年度經(jīng)營責(zé)任狀。

▲ 簽訂經(jīng)營責(zé)任狀

▲ 集團(tuán)先進(jìn)表彰

        會議總結(jié)了2023年集團(tuán)取得的成績。繆漢根董事長表示，三十多年來，盛虹從一家村辦小企業(yè)，成長為世界500強(qiáng)的大集團(tuán)，走過千山萬水，成功跨過一道道關(guān)隘。這證明盛虹把準(zhǔn)了發(fā)展趨勢、踩對了重要節(jié)點(diǎn)，也證明“1+N”的戰(zhàn)略發(fā)展方向是正確的，更證明只要信念堅(jiān)定、馳而不息，就能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、逆勢而上。奮斗者攻堅(jiān)，成在自信自強(qiáng)、堅(jiān)持不懈。形勢越是充滿挑戰(zhàn)，就越要堅(jiān)定信念，滿懷信心，保持“風(fēng)雨無阻向前進(jìn)”的姿態(tài)，不松勁、不停歇。

        繆漢根董事長表示，2024年，集團(tuán)要貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)會議提出的“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的發(fā)展思路，以創(chuàng)新之“進(jìn)”、促發(fā)展之“穩(wěn)”，以新優(yōu)勢之“立”、“破”發(fā)展之困，確保在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。會議要求，2024年盛虹控股集團(tuán)要堅(jiān)持四個(gè)“并重”，鍛造四個(gè)“新優(yōu)勢”。
        01軟件與硬件并重，鍛造研發(fā)新優(yōu)勢
        要聚焦市場需求，突出實(shí)用性、商業(yè)性，防止片面追求先進(jìn)性、學(xué)術(shù)性，確保所有的研發(fā)都導(dǎo)向產(chǎn)品競爭力、導(dǎo)向商業(yè)價(jià)值，將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。要堅(jiān)持長短結(jié)合，既要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，在突破關(guān)鍵核心技術(shù)上保持定力，不能半途而廢；也要立足當(dāng)下發(fā)展，謀劃推進(jìn)“短平快”項(xiàng)目，盡快落地見效。
        02降本與增效并重，鍛造管理新優(yōu)勢
        要堅(jiān)持“一分錢也不嫌少”的理念，強(qiáng)化精益管理，擠出最后一滴多余的成本，持續(xù)推進(jìn)降本增效。要建立精簡高效的組織架構(gòu)，強(qiáng)化跨板塊跨部門協(xié)同合作，暢通信息共享渠道，打破“谷倉效應(yīng)”，把全集團(tuán)擰成一股繩、形成“一盤棋”。要加快數(shù)字變革，優(yōu)化生產(chǎn)過程，完善管理流程，推動(dòng)營銷轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行成本降低、效率提高、安全強(qiáng)化。要樹立“安全重于泰山”的觀念，建立制度保障、流程監(jiān)督、全員參與的安全管理模式，筑牢“安全”這條生命線。
        03立己與達(dá)人并重，鍛造合作新優(yōu)勢
        要加強(qiáng)上下游合作，從買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇殛P(guān)系，形成“鏈上伙伴”利益共同體，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。要聚焦下游客戶需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定，共同開展產(chǎn)品研發(fā)和品牌塑造，增強(qiáng)客戶粘性。要把準(zhǔn)終端市場趨勢，踐行ESG可持續(xù)發(fā)展理念，加快推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型，積極履行社會責(zé)任，彰顯盛虹擔(dān)當(dāng)。
        04能力與品德并重，鍛造人才新優(yōu)勢
        31年來，盛虹始終秉持職業(yè)經(jīng)理人的人才管理理念，積聚了大量人才，這是盛虹推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的最大優(yōu)勢。要堅(jiān)持以人為本，建設(shè)共創(chuàng)共享共擔(dān)的事業(yè)平臺，讓人才與企業(yè)“雙向奔赴”。

        繆漢根董事長還就選拔什么樣的干部、營造什么樣的職場文化提出了要求。他說，盛虹的干部應(yīng)該是信念堅(jiān)定的干部，經(jīng)得起壓力、挑得起大梁；應(yīng)該是奮斗不止的干部，敢于攻堅(jiān)、善于創(chuàng)新；應(yīng)該是品行端正的干部，潔身自好、守法守信。這幾點(diǎn)，既是盛虹干部的行為準(zhǔn)則，也是選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。他還強(qiáng)調(diào)，盛虹一直致力于營造“清”“親”型職場文化，“清”就是清清爽爽、簡簡單單的人際關(guān)系，“親”就是團(tuán)結(jié)友愛、和衷共濟(jì)的工作氛圍。各板塊、各部門要堅(jiān)守這樣的價(jià)值觀，讓人才在盛虹能成事、能成長。
        今后，盛虹控股集團(tuán)將堅(jiān)持與國家戰(zhàn)略同向而行的發(fā)展初心不動(dòng)搖，堅(jiān)持“1+N”產(chǎn)業(yè)布局不動(dòng)搖，堅(jiān)持高端化、智能化、綠色化的轉(zhuǎn)型方向不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮斗，向著建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)奮勇前行！